Vermijd deze valkuilen tijdens het evaluatiegesprek
Evaluatie- en functioneringsgesprekken: de één ziet het als een kans om te groeien, de ander als een verplicht nummertje. Toch zijn ze belangrijk voor je carrière. Helaas maken veel werknemers – vaak onbewust – fouten die het gesprek minder effectief maken. Zonde, want met de juiste aanpak haal je er veel meer uit. We vertellen je transparant hoe je de grootste valkuilen vermijdt.
Onvoorbereid het gesprek ingaan
Veel werknemers denken: “Ik hoor wel wat mijn leidinggevende te zeggen heeft.” Fout! Zonder voorbereiding laat je het gesprek over je heen komen en krijg je misschien niet de kans om het te hebben over wat echt telt voor jou.
Zo voorkom je dit
- Zet je prestaties en projecten op een rij. Wat heb je bereikt? Waar ben je trots op?
- Kijk kritisch naar je verbeterpunten en denk na over concrete acties om eraan te werken.
- Bepaal wat je nodig hebt van je werkgever, bijvoorbeeld opleiding, tools of extra ondersteuning.
Passief afwachten
Een functioneringsgesprek is geen eenrichtingsverkeer. Toch laten veel werknemers hun leidinggevende het gesprek domineren. Zonde, wat dit is hét moment om je stem te laten horen.
Zo neem je de regie
- Neem actief deel aan het gesprek. Stel vragen, geef je mening en deel je inzichten.
- Maak duidelijk wat jij belangrijk vindt in je functie en je carrière.
Geef ook zelf feedback aan je leidinggevende, constructief en to the point.
Defensief reageren op kritiek
Kritiek krijgen is niet altijd leuk, maar het hoort erbij. Sommige werknemers schieten meteen in de verdediging of schuiven de schuld af op andere of externe facturen. Dit komt onzeker over en wekt de indruk dat je niet openstaat voor verbetering.
Zo pak je het beter aan
- Luister aandachtig naar feedback en stel vragen als iets onduidelijk is.
- Beschouw kritiek niet als aanval, maar als kans om te leren en te groeien.
- Laat zien dat je ermee aan de slag gaat: “Ik begrijp je punt en ik ga hieraan werken door…”. Zo toon je dat je professioneel bent.
Geen duidelijke afspraken maken
Een gesprek zonder duidelijke doelen is zonde van de tijd. Beloftes als “Ik ga proberen om…” klinken goed, maar zonder concrete afspraken en deadlines blijft het vaak bij proberen.
Zo zorg je voor helderheid
- Spreek duidelijk af wat er van jou verwacht wordt en binnen welke termijn.
- Vraag om ondersteuning of middelen als je die nodig hebt.
- Leg de volgende stappen vast en plan indien nodig een vervolgafspraak om de voortgang te bespreken.
Je successen niet benoemen
Veel werknemers gaan ervan uit dat goed werk vanzelf wordt opgemerkt. Maar als je je prestaties niet benoemt, loop je het risico dat ze onder de radar blijven. Zonde!
Zo laat je zien wat je waard bent
- Benoem feiten zonder te overdrijven. “Ik heb project X succesvol afgerond, wat Y heeft opgeleverd.”
- Koppel je successen aan de bedrijfsdoelen: hoe heeft jouw bijdrage impact gehad?
- Wacht niet tot je manager het ziet, maar neem zelf het initiatief. Je mag best trots zijn op wat je hebt bereikt!
Niet praten over je toekomst
Als je ambitie hebt, maar daar niets over zegt, weet je leidinggevende het vaak niet. Veel werknemers denken dat promoties vanzelf komen, maar je moet zelf laten zien dat je wil groeien.
Zo pak je het aan
- Geef aan dat je je verder wil ontwikkelen en nieuwe uitdagingen zoekt.
- Vraag welke concrete stappen je kan zetten om door te groeien.
- Toon interesse in trainingen of projecten die je vooruithelpen.
Een evaluatie- of functioneringsgesprek is geen verplicht nummer, maar een kans. Door je goed voor te bereiden, actief deel te nemen en de juiste vragen te stellen, haal je er veel meer uit. Wie weet kijk je er straks wel naar uit in plaats van ertegenop te zien!