Hybride werken vraagt om dialoog
Tijdens de boeklancering van High Five for Work Life stond niet alleen het boek centraal, maar vooral het gesprek over hoe werk vandaag anders is ingericht, en wat dat doet met onze medewerkers. Hybride werken is geen tijdelijke trend meer, maar een blijvend onderdeel van hoe we werken. Lesley Arens, founder van ZigZagHR, deelde tijdens de lancering haar kijk op hoe hybride werken de voorbije jaren evolueerde en wat dat betekent voor betrokkenheid op de werkvloer.
Waar thuiswerk aanvankelijk vooral vrijheid en efficiëntie bracht, zien we vandaag ook de keerzijde. Wanneer medewerkers te veel los van elkaar werken, kan de verbondenheid met collega’s én met de organisatie onder druk komen te staan. Betrokkenheid ontstaat immers niet vanzelf; ze groeit uit ontmoeting, informele gesprekken en gedeelde momenten.
Lesley pleitte daarom tegen zwart witdenken. Hybride werken is geen kwestie van “meer” of “minder” thuiswerk, maar van bewuste keuzes. Wat werkt voor dit team? Wat heeft deze functie nodig? En hoe zorgen we ervoor dat mensen zich gezien en gehoord blijven voelen?
De kern van haar boodschap: ga het gesprek constructief aan. Niet top down beslissen, maar samen aftoetsen wat hybride werken betekent voor samenwerking, cultuur en engagement. Bedrijven die daarin investeren, bouwen aan flexibiliteit én duurzame betrokkenheid.
Related articles