Geluk is er om te delen
Welzijn op de werkvloer stopt niet wanneer je de deur van het kantoor achter je dichttrekt. Dat inzicht kreeg de afgelopen jaren zo’n centrale plek in onze visie op werkgeluk dat we er wel mee aan de slag móésten gaan. Ons eigen welbevinden groeit, verdiept en versterkt tenslotte des te meer wanneer we het met anderen kunnen delen. Met de collega’s binnen onze teams, maar net zozeer met mensen buiten de vier muren van de organisatie. Met onze omgeving, met de samenleving. Pas dan krijgt wat we binnen onze organisaties samen opbouwen echt veel waarde. En zo kreeg ook ons high five-beleid er een zesde pijler bij: de G van Geëngageerd.
De zesde G
Vijf vingers aan een hand, vijf pijlers – gezond, geïnformeerd, gelukkig, gemotiveerd en getalenteerd – in ons high five-beleid. Dat vonden we bij Bright Plus jarenlang de logica zelve. Tot we ons iets realiseerden: wat is een hand zonder een handpalm? Zonder datgene wat het allemaal samenbrengt?
Die handpalm is voor ons engagement. Niet alleen engagement naar de mensen met wie we dagelijks samenwerken, maar ook naar de buitenwereld. Zodra mensen zich goed voelen, zich gezien weten en kunnen groeien, ontstaat daar ruimte voor. Dan krijg je medewerkers die met plezier en energie komen werken, en die deze goede vibes ook willen delen. Mensen die zich verbonden voelen met je waarden en die het verhaal van je organisatie mee willen uitdragen. Zo is de G van geëngageerd tegelijk het resultaat en het cement van welzijn op het werk.
Geëngageerde medewerkers willen bijdragen aan een toekomst die betekenisvol is en zijn daarmee ook de ultieme ambassadeurs.
Meer dan gewoon tevreden zijn
Dat engagement gaat verder dan het correct uitvoeren van een functie. Het uit zich in meedenken, initiatief nemen en verantwoordelijkheid dragen. Geëngageerde medewerkers willen bijdragen aan een toekomst die betekenisvol is en zijn daarmee ook
de ultieme ambassadeurs van je bedrijf.
Zo krijgt engagement pas echt betekenis. Je medewerkers dragen zorg voor elkaar, voor je klanten en voor de bredere samenleving. Met kleine, maar oprechte acties die passen bij wie je als organisatie werkelijk bent. Dat soort authentiek engagement kan je zelfs met de grootste billboards nooit evenaren.
Deze visie sluit ook nauw aan bij het toenemende belang van ESG, waarbij we als organisaties bewust stilstaan bij onze impact op het milieu, de samenleving en bestuur. Engagement wordt zo niet iets dat bovenop de werking komt, maar een vanzelfsprekend onderdeel van de bedrijfscultuur.
Er is werkelijk niets dat gelukkiger maakt dan je eigen geluk te kunnen delen.
Betrokkenheid van binnenuit
Een duurzaam ESG-beleid werkt het beste op dezelfde manier als een sterk welzijnsbeleid: het is geen losstaand project, maar hoort ingebed te zijn in het DNA van je organisatie. Het leeft pas echt wanneer medewerkers er actief bij betrokken zijn en het gevoed wordt door gedeelde waarden. In plaats van top-down regels op te leggen, vragen we bij Bright Plus vanaf het begin: wat vinden onze mensen belangrijk? Waar willen ze zich voor inzetten? Door ruimte te geven voor ideeën, groeit niet alleen enthousiasme, maar ook eigenaarschap.
Daarom stimuleren we een bottom-up aanpak door te werken met ambassadeurs. Medewerkers uit alle afdelingen kunnen ideeën aandragen en samen acties uitwerken, van een kleine inzamelactie voor een collega tot grotere maatschappelijke projecten. Elke vorm van engagement telt en versterkt het geloofwaardige, authentieke karakter van ons beleid. HR faciliteert en begeleidt, maar de ambassadeurs geven het beleid vorm en dragen het uit.
Communicatie speelt hierin een cruciale rol. Impact maak je alleen zichtbaar door te laten zien wat je doet, waarom en hoe dit past bij de waarden van de organisatie. Niet als marketingpraatje, maar als authentiek verhaal waarin medewerkers zich kunnen herkennen. De meest overtuigende verhalen komen van mensen zelf: medewerkers die trots vertellen over hun werk, hun bijdrage en wat hen motiveert om ook buiten de organisatie een verschil te maken. Die verhalen maken je organisatie menselijk, herkenbaar en echt.
Kleine, haalbare stappen hebben daarin vaak het grootste effect. Zo ontstaat een organisatie die goed is voor haar mensen én voor de wereld waarin ze werkt. En er is werkelijk niets dat gelukkiger maakt dan je eigen geluk te kunnen delen.
Warme groet,
Linda Cappelle
Related articles